這本書是陶爸的第一手分享，從高中被留級、上班天天追錢，到粉墨登場、帶著陶媽四處旅行，都因為陶爸的輕鬆以對，再辛苦、再平常的事，都充滿了幽默風趣，甚至糗事連連，令人捧腹大笑。

第二幕：被倒一億，總會解決的

那一天，我們公司退票了
我這一生，不重視特殊節日，連老婆生日及結婚紀念日也有時記得、有時忘，但有一個日子──民國七十四年七月十五日，我會永遠記住。
七月十五日，是我父親一手創立的國豐公司及益邦公司退票的日子。
我大學念的是英國文學系，每天除了英詩、散文、聖經，還有英國文學史。大學四年就這樣一邊擔心父親公司，又一邊念些不知將來要做什麼用的學問，唯一收獲就是和坐在隔壁的女同學結婚，而且已共同生活快四十年。上大學後，公司向銀行貸款，都要我背書，當時還傻傻的以為這是一種身分的表徵，簽就簽，等到做事以後，才知道這可不是一件好事。既然公司的貸款都是我背書，我自知將來大概只有跳入火坑一途──進自家公司。服兵役那一年，我讀了一百多本有關企業經營的書，是有點囫圇吞棗，但總比什麼都不吞的好。

快退伍時，父親經營的一家「新貿」企業公司，總經理帶著三十幾個人一起走了，客戶也都帶走，父親相當生氣，但自己不會英文，又沒當過洋買辦，最後找來一位留美學神學的老友幫忙，我當時真以為父親想轉換營業項目為「開教堂」。於是我退伍後便向父親說，要到新貿去看看。上班第一天我就發現這家公司已是千瘡百孔，因為幾乎所有的客戶和幹部都已被帶走。
屋漏偏逢連夜雨，公司居然還有一個大坑──建設部。父親當時看別人蓋房賺錢，找了他以前一起賣五金的兄弟成立建設部。但隔行如隔山，建設部蓋出的房子四樓洗澡，一樓下雨， 住戶不付貸款，銀行只有找我們。我連貿易都已不知道該怎麼做，那裡搞得清楚建設啊？最後我把貿易公司幹到剩下一個人，就是我自己，雖然不算善終，也總算把它給解決了！總計建設部大概賠了上億。

我沒真正開過工廠，但是倒關過不少

後來我決定進母公司國豐，全盤瞭解，才能決定救哪個公司。到國豐公司上班的第一天，財務主管就私下說很佩服我的勇氣，因為國豐公司當時的營業額不高，但是民間存款（就是一般人所說的高利貸）利息一年就是一億。我只有苦笑以對，我何嘗不喜歡有一家賺錢的公司？但責任掉下來了，我難道要跑掉嗎？其實國豐的同事都很高興我來了，不是因為我能幹，而是父親看國豐不賺錢，幾乎不到國豐；現在，終於有一個真正能負責的老闆出現，我來了，至少可以代表父親做決定。
可是，決定是痛苦的，我看了報表才知道，幾家公司加起來一年營業額差不多二十億；銀行貸款加上民間高利貸也有差不多二十億。一年利息一億八千萬，怎麼算都賺不到利息錢，更別想有盈餘。
千頭萬緒，我由簡單的開始理。先是與工會和平談判，為員工解決各項他們對公司的不滿，接著是勸退老幹部，我實話實說，再這個樣子下去，公司一出問題，可能連退休金都變成零，大家後來也相當配合，以一年一個月的基數退休了。接著我再一一關掉不賺錢的廠，螺絲廠、麵條廠……等，我沒真正開過工廠，但是倒關過不少。
當時我大概知道這輩子很難過完，因為每天開始要調頭寸。從民國七十年開始，我幾乎每天一早到公司，就研究今天要跟誰開口，要如何開口；等到中午頭寸一擺平，什麼都不想，只想吃完飯，再研究明天有多少頭寸要調。回家後，我只想上床睡覺，而且希望明天晚一點來，因為一起床到公司又要研究該跟誰開口。這幾乎是我每天千篇一律的行程，到最後也有點麻木，只有過一天算一天！

到六月底，我們真的就已經轉不動了。七月十四日，我決定不再撐下去，因為民間存款戶好像已知道我們會周轉不靈，開始軋我們的票子了，而且是一張一張的試著軋。為了補每天的頭寸，當時公司幾位主管幾乎是分頭到處調錢，就怕軋不平。後來我知道再調，也不過是拖延時間，永遠都不會軋平。我決定，明天（七月十五日）退票，當我跟父親說時，父親也知道這一天遲早會來，他手足無措的說：「你看著辦吧！」
當天下班時，我向所有同事宣布這個決定，我說：「我從不碰公司的錢，絕無機會捲款潛逃，但我希望明天可以先避一天，過一天不用調頭寸的日子，後天我與父親一定會再回公司。」說完後，我們在眾人默默的眼神中離開。

從谷底一步步爬出來

經營企業最壞的，就是退票了，退票那天，是我人生的谷底，但從那天起，我的生命開始有了轉機。我們從谷底一步、一步爬了出來。不是我能幹，而是我生命中有很多貴人相助，債權人讓我們分期付款還、打折還，還有的不用我們還。當時債權銀行，在農民銀行郭宜煃副總經理主導下，降利息讓我們喘口氣、能夠重生。
開債權人會議時，債權人知道我們是經營失敗才出事的，沒人怪我們公司欠債不還，反而希望我們能再站起來。
發生退票後，當時《工商時報》發行人余範英打電話叫我說實話，我說了實話，第二天報紙頭條是：「應該幫助陶子厚再站起來。」連當年的經濟部長李達海，記者圍著他問要如何處理我們公司時，他都面帶微笑說：「陶子厚是愛國商人，我們應該支持他！」這句話，現在的官員大概沒人敢說了。

我請大家相信我，繼續工作，我一定會盡力解決問題。回到公司，看到一起調頭寸多年的工作伙伴，不禁又掉下淚，財務部同仁已把債務整理出來，光民間債權人就有一千多人，看著像電話簿一樣厚的債權人名冊，我也呆住了。
我們就如此一天、一天的走出谷底，回想起這一切，父親在事業經營上，是個失敗者，但人的一生，「事業」並不代表全部，父親留下來的資產並不是財富，而是無私的精神。事隔多年後，還有人跟我提起，當年要不是我父親累積的聲望，公司是不可能再站起來的。因此，每當有人介紹我是陶子厚的兒子時，我還是會抬頭挺胸的說：「家父陶子厚！」

陶爸說：
我二十八歲創立「奇哥公司」，它就像一株長在危樓旁的小草。當時母公司國豐這棟危樓著火了，我一心一意要去救火，哪有能力為小草澆水施肥，讓它茁壯？
民國七十四年國豐公司出事後，老天爺好像同情我一樣，奇哥開始轉型、成長，由原來代理進口嬰童用品的業務，到開始授權生產法國品牌的嬰童服裝，一路走來，也有不少的困難，但人生就是有一個接一個的困境，不去試著突破，哪會向前邁進一步？

奇哥是我一生中唯一創立的公司，雖然規模不大，只有三百多位員工，但有了奇哥，我們才有能力生活，才有能力做別的事。我這一生應該不會再創事業了，起碼從我父親事業的大起大落，我知道不懂的東西不要隨便碰，尤其是大家都說會賺錢的東西。守著本業，把它做好，比什麼都重要而實際。
當年由谷底爬出來，真不是三言兩語可以交代清楚的。而且，回憶是件挺痛苦的事，唯一方法是勇敢面對問題，想辦法解決。人在做，老天爺一定在看，只要問心無愧，除了老天爺，還會有好多小天使幫助你的！

奇哥董事長陶傳正新書：陶爸戲人生－Fun輕鬆世界大不同
出版日：2010/04/23
作者：陶傳正
奇哥公司董事長。二十五歲接手父親陶子厚負債十幾億的食品和紡織等事業群，之後自行創立奇哥公司，為事業和債務奔忙；四十六歲以後，他陸續接演舞臺劇、電視劇、當DJ、寫作、自助旅行，開始活出真正的自己。